鋼質門企業核心競爭力越來越表現為對作為資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是鋼質門企業發展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，鋼質門企業才能實現跨越式的發展。

()

改變企業的發展模式和用人之道

隨著用工荒的加劇，招工難已是不爭的事實，如何改變鋼質門企業的發展模式和用人之道，是每個企業要認真思考的。用工之道或制度，從長遠的角度而言，是比營銷、研發等更重要的環節。只有鋼質門企業的團隊文化、團隊管理和培養體系足夠完善，鋼質門企業才可能獲得較快提升。

其實，在勞動密集型產業轉型的當下，打好企業“員工牌”正是時機。君不見疆場混戰幾人回，君不見橫刀立馬器為先。所謂“器”，可以理解為人的“兵器”，也可理解為企業的“員工技能”、“凝聚力”等，從這一角度而言，其實正是鋼質門企業轉型改革關鍵時期。誰能利用好“人”這一資源，誰就是終的勝利者。

鋼質門企業員工管理也要因勢利導

鋼質門企業要提高員工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發點錢就好，這樣激發不了潛能。鋼質門企業要讓多發的錢與其績效掛鉤，這樣以來，企業既給員工漲了工資又提高了生產效率，這是完全可以做好的。

鋼質門企業要尊重員工，把經營員工作為做老板的一份事業。做企業，追求利潤天經地義，但經營人才，也必是其成就的一部分，如果撇開那些精神上的收獲不說，單說如何經營人才，為企業所用，也是其重要的職責。要知道，員工沒有進步，鋼質門企業也是難以進步的。

鋼質門企業的人才規劃就是要搞清楚：企業發展需要什么人才，企業已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩定規劃、欠缺人才的提高規劃、空缺人才的引進或培養規劃。分別規劃好如何做、怎樣做、何時做到就是一份合格的人才規劃。