有沒有發(fā)現(xiàn)你身邊做裝修的、家庭影院的、空調(diào)行業(yè)、系統(tǒng)集成、安防等行業(yè)的朋友都紛紛進(jìn)入了鋼質(zhì)門行業(yè)，要么是某個品牌的經(jīng)銷代理，要么合作做單，都把鋼質(zhì)門作為提升利潤和客戶競爭一個手段，很多朋友躍躍欲試，也想進(jìn)入人工智能物聯(lián)網(wǎng)的大潮淘金，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，說說我的看法，供參考。

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1、產(chǎn)品系統(tǒng)全面性：即一個你想了解的這個品牌，硬件產(chǎn)品是否全面，不說什么都有，至少也有個95%，可以從產(chǎn)品品類、產(chǎn)品對接第三方硬件能力和軟件對接能力，做個初步的判斷，目前大多數(shù)一線陣營的品類都還是比較全的，比如：lifeart云起、綠米聯(lián)創(chuàng)、紫光物聯(lián)、歐瑞博;其實(shí)可選的也就這四家，定位不同，產(chǎn)品策略也不同;

2、產(chǎn)品的穩(wěn)定性：一個是硬件的穩(wěn)定，一個是室內(nèi)智能化組網(wǎng)的穩(wěn)定(不是wifi網(wǎng)絡(luò));國內(nèi)的很多客戶都是看產(chǎn)品外觀，好看漂亮就喜歡買，但智能的產(chǎn)品不一樣，他不能是花瓶，他的交互反饋速度、更新迭代能力非常重要，他和普通家里電器產(chǎn)品一樣，需要使用很多年，每年都會有升級迭代，它是否具有;

3、該品牌的生態(tài)是否全面：目前的主流生態(tài)體系有：華為hlink生態(tài)、蘋果homekit生態(tài)、京魚座、亞馬遜、包括運(yùn)營商(電信、移動、聯(lián)通)生態(tài);該品牌是否對接好或者做了大多數(shù)生態(tài)的對接，全系生態(tài)對接品牌并不多，據(jù)我所知只有Lifeart云起做了幾乎全生態(tài)的對接;

4、品牌生存能力：不是說哪個企業(yè)不會倒閉，只是相對來說他活下來的可能性更大，他目前的客戶體量、市場布局和占有率、技術(shù)開發(fā)能力、是否具有全球布局能力、資金實(shí)力、這個行業(yè)沉淀了幾年?這些方面都需要考慮，3年以下的公司我建議就不用考慮了，時間來不及;講個真實(shí)故事：我一個朋友賣給電信一萬臺兒童手表(小牌子)，一年后這個公司倒閉了，那一萬臺手表就成了電子表，想想他損失多大?不說售后多麻煩，得罪了運(yùn)營商體系，行業(yè)圈子口碑就損失很大，畢竟做的都是本地生意，生意圈子很重要的;

5、他的客戶經(jīng)銷體系反饋：大家或多或少都有些相關(guān)的朋友，看看這個品牌在本地或者其他地方的經(jīng)銷商、代理商做的怎么樣，存活率如何?廠家說的天花亂墜，他的客戶生存狀態(tài)是好的反饋;

綜合以上幾點(diǎn)，你再根據(jù)你的定位、城市經(jīng)濟(jì)體量、人員團(tuán)隊(duì)綜合考慮，至少少走很多彎路，希望對您有所幫助，也希望大家多多交流。